★ 總經理職責：
  負責公司各部上報反應有關質量、技術方麵的材料進行審閱批（pī）複，並對公司質量管理體係及生產事項進行不定期抽查，查處各部門在質量管（guǎn）理體（tǐ）係各個環節中的漏洞，違規作弊（bì）和不作為現象，確保質量管理體係的執行（háng）力度，重（chóng）點抓因設計不合理，已被（bèi）認定為質量缺陷（xiàn）的產品，組織技術（shù）部研發小組骨（gǔ）幹人員攻關工作（zuò），為公司的（de）產品質量（liàng）達標和生產保駕護航。
  ★ 副總經理職（zhí）責：
  積極（jí）參與和接觸一（yī）線生產人員（yuán），學會弄懂掌握本公司產品的設（shè）計和工藝性（xìng）能，收集（jí）采納各級部門對質量管理、對設備技術改進的（de）合理化建議，負責落實各（gè）級主管部門對質量問題認定後的處理處罰，負責上報並承擔因質量把關漏洞造成已出廠設備，因質量問題上門（mén）維修給公司（sī）造成的經濟損失及瀆職責任。
  ★ 生（shēng）產廠長(車間主任（rèn）)職責：
  指導監管一線生產，監督采購部門嚴格按（àn）照（zhào）公司規定設（shè）備要求的（de）規格標準，采購需要的原材（cái）料和電器部分，從基礎的原（yuán）材料抓起，層層把關，質與量的雙層達標，確保不符合（hé）標準要求的原材料不進廠，確保不符合工藝要求（qiú）加工的零部件，不轉入下道工序裝配，確保驗收不合格的產品（pǐn）不出廠，確保每一個零部件精工細作，在使用中不出現任何質量問（wèn）題，否則應承擔一係列因質量問題（tí）造成的（de）經（jīng）濟損失。
  ★ 采（cǎi）購供應科(倉管員)職責：
  嚴（yán）格按（àn）照技術部（bù）門下發的《各種原材料供應表、標準件供應表》中規定的規格型號、材質標號、驗收把關。確保各種（zhǒng）原材料不合格、不達標，不（bú）進廠，經複（fù）查對已進入倉庫車間，並已加工裝配的半成品零部件，予以拆卸清退（tuì）。否則，相關責任（rèn）人承擔因此造成的後果及經濟損失。
  ★ 發貨、裝車小組(含倉管員)職責（zé）：
  以（yǐ）上人員嚴格按照公司（sī）銷售科下發的設備發貨清單即《生產線設（shè）備配置清單》發貨。按照清（qīng）單中配置的各種設備點驗清楚，進行裝車。確保不少裝、不漏裝、不（bú）發重。出廠前再進行（háng）全麵點清（qīng），經銷（xiāo）售科簽（qiān）字，財（cái）務科蓋章，方可出廠。對少裝、漏裝、重裝由此造成的二次發貨所產（chǎn）生的一係列（liè）經濟損失，以（yǐ）及延（yán）期發貨、安裝、調試給用戶造（zào）成的相關損失均由以上責任人承擔。
  ★ 銷（xiāo）售部各位經理職責：
  銷售部門是（shì）接觸客戶，開發市場，宣傳（chuán）交流，傳播（bō）公司文明的窗口，更是推進公司生產（chǎn）、拓寬市場、提高產值、增效的關鍵（jiàn）部（bù）門，業務經理的一言一行，是展現個人能力，體現企業綜合素質和管理形象的縮影。精通（tōng）業務加上實事求事的介紹產品，善待客戶，服務好（hǎo）市場（chǎng）是業務經（jīng）理的本質。認真落實執行公司銷售製度，嚴格按照國家(經濟合同法)即工商管理部門，對機（jī）械行業管理，對買賣合同的各項（xiàng）法規辦事。真（zhēn）正做到（dào）不（bú）欺客、不騙客、承諾兌現、言出必行。對一些客（kè）戶提出的超出公司規定範圍（wéi）的，不符合產品標準性能的，脫離現實的條件和要求，寧可放棄（qì）不做，絕不能隨意承諾，來哄騙客戶，誤導消費。任何超出公司規定標準的承諾，因虛假承諾（nuò）和失職責任引發的（de）一係列後果，均由（yóu）當（dāng）事責任（rèn）人承擔。確保“九龍”品（pǐn）牌信譽立足市場，健康發展。
  ★ 合同管理部門職責：
  合同條款簽訂、審閱、生效、實（shí）施、把關是一種莊嚴而又神聖的（de）職業，具有（yǒu）高度的責任感和原則性，因此，合同條款的簽訂、審（shěn）閱，包括買賣雙方要慎之又慎（shèn），確保各種條款的高度清晰，是確保買賣雙方執行過程中的保障（zhàng）。因此，簽訂合同依據《中華人民共合國合同法》對經濟買賣合同的相關（guān）規定（dìng），和本公司合同管理的規章製度，審（shěn）閱各科室已簽訂(尚未生效)的合同內容細則。各條款無異議後，蓋章（zhāng）生效。承擔(因審閱不嚴，合同條款不清)導（dǎo）致執行（háng）中二次修改或中止合同，甚至（zhì）退款退貨等，所引發的一係（xì）列重大（dà）後果，包括給客戶造成（chéng）的重大經（jīng）濟損失，確保買賣雙方權益的公平實（shí）施。
  ★ 質檢部（bù）門職責：
  質量驗收小組嚴格按照設備圖紙要求的（de）標準尺寸、精度，含(正常（cháng）的±誤差)驗收零部件，半成品，確保驗收不合格的零（líng）部件，不轉（zhuǎn）入下道工序裝配（pèi）。承擔因把關漏洞、違規作弊、瀆職（zhí）責任造成的已出廠設備，在使（shǐ）用中的任何質量問題，包括技工出（chū）差到需方現（xiàn）場鑒定、維修、換件、退貨及誤工直接給用戶造成（chéng）經濟損失的雙（shuāng）倍罰款。